中铸大学

标题: 拨开云雾见明月试论压铸一线的组成节点 [打印本页]

作者: 文潇 时间: 2019-7-6 01:26
标题: 拨开云雾见明月试论压铸一线的组成节点
回过头看看多年的压铸生涯酒后随兴所至或略有所得于此做一个小小的总结。然千头万绪一时竟不知从何谈起
      今天不说压铸的具体技术  那个没多大意思网上随便搜搜一大把讲技术的好文章  能不能从中学以致用努力程度是下限天赋是上限，基本轮不到拼天赋的地步。咱就扯点压铸车间日常的家长里短。
      人！压机！车间的各类铺助硬件！这几个节点是互相影响的区别在于  有的是互相帮助  有的是互相去伤害。良好的职场心态应该尽力而为！诸葛亮不会去问刘备我们为什么缺那么多箭？各类机器少则数千多则动万好不好用能不能挖掘发挥了它的价值。全靠人去应用，这里说的人是整个团队不是指哪一个人～单凭一两个人的技术高低作用有限。张飞再能打也扛不住一直不睡觉，华元官再大防不住马夫拉着乱跑合理的团队是一个一加一大于二的整体车辆里发动机最重要但只有它那也不是车那叫零部件。
   客观事实是团队的打造从上至下易从下至上难，管理源头初衷应该是制定符合人性的制度而不是单纯的符合管理源头的人性，那种管理能被落实到什么程度和生命力我是持怀疑态度的。岗位不一  要求不同，就像你很难去考核前台接待的绩效！？压铸企业里一般来说单个岗位的成本各要素产生以压铸工为最  直观的成绩体现和终点也是压铸工。压铸车间各单元的职能目标应该也必须以实现压铸工的高质高效生产为唯一导向。
   实际应用中，开放式的管理难以凝聚力量增加成本  过度管理又会把工作变成动作拉低效率。我的观察是如何去选定～推动基层管理者发挥主观能动性是核心，根据实际生产规模合理配置岗位是基础。管理和制度只是工具，你不能去指望一个工具以前用现在用以后还能百分百趁手好使。最无奈有时候手段却被当成了目的。在这多说几句～国内5s/6s泛滥～其实执行中基本沦为打扫卫生做清洁空荡荡的桌子之类。丰田搞5s核心是为了提升效率，丰田章男办公桌上的东西比谁都多。
写到这里酒也差不多醒了，有颠三倒四的地方  望诸君一笑了之  只当是扯了扯淡

作者: 刘安均 时间: 2019-7-7 02:01
我最喜欢小厂干活，老板和管理近人情，最主要的是没有5s6s还能干活抽烟两不误

作者: 13362651312 时间: 2019-7-24 08:31
楼主的观点好！学到了！

作者: 尘舞 时间: 2019-12-23 09:32
一小段文字，却刻画出了行业的生与存！厉害

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