浅谈压铸车间管理

715225037 · 发表于 2016-10-11 23:37:42

我做了十多年的压铸，从员工做到工厂管理，在我看来，技术跟管理同等重要。首先是技术要到位，技术不到位什么管理都是空谈，模具，机器设备，人员操作，这三个环节都要做到位。
1、首先是模具，模具开不好，你再厉害也没用，要懂得产品做不好的原因在哪里，如何改进
2、模具好了就是机台，机台要保证实在状态良好的情况下运行，压铸的技术人员要懂得模具的特性，知道怎么去调整喷雾，运水，及压铸参数，能把产品做到稳定地出来良品，模具再好，你不会调机，机台都不行，也做不好，
3、模具，机台都没问题，不懂得调机也做不好，只有把这几个问题解决了

然后就是管理：
1、管理主要有设备跟人员的管理，要有一套制度，员工需要培训，要能认识产品的缺陷，能分清良品与不良品，要走自检的能力与习惯，能发现不良品，能把不良的挑出来，前面几点做好了，出不良的机会就很少。
2、作为一个管理人员，你也不能让员工整天给你去不良品里面挑良品，如果出现很多不良或不稳定，那就是技术人员的责任，必须要解决问题。
3、再就是设备的管理，设备的正确使用与维护相当重要，有问题要及时处理，不能带病作业，该换的换，该修的修，要让设备在良好的状态下运行。
4、还有其他的例如，量具，检具，图纸，产品标准，车间6s,安全等等都需要去用心去做好管理，只有做好每一个细节，才能良品率好高，效率高，公司才能赚钱！才能进入一个良性循环的发展！

duanpeng1982 · 发表于 2016-10-12 08:16:33

七分模具，三分工艺；现在压铸最大的问题是模具三分，工艺七分，至于管理方面……

任先生 · 发表于 2022-6-9 15:58:24

车间，产品管理好了，老板认为你太闲。我对老板说：我一忙公司倒霉！

303991468 · 发表于 2022-2-10 14:04:26

说的太好了

韩军 · 发表于 2022-1-12 18:22:38

管理不好做

尘舞 · 发表于 2021-9-27 08:15:48

　管理管人心　动作在执行

一直在学习 · 发表于 2021-9-24 11:24:23

其实，怎样凝聚员工的责任心非常重要。

Zjm · 发表于 2021-8-31 21:41:49

715225037 发表于 2016-10-20 03:08
你说的这几点对管好一个车间是很重要。

说的都是些常识性问题，也没有什么有独到见解。

力啦啦 · 发表于 2021-8-26 16:09:09

说的很不错，学习了

xihuanhu · 发表于 2021-8-9 14:47:07

楼主说的全队！

akiko439 · 发表于 2021-7-30 11:48:21

说得挺到位的

飞凯金属 · 发表于 2021-5-31 21:22:55

715225037 发表于 2016-10-12 21:41
不管你怎么换，关键是要真正的懂行！如果真的不懂，很难去把一个压铸车间弄好！
...

说的非常好

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