刘建伟——生产管理

刘建伟

管理心得
管理方面：拥有铸造19年生产管理经验。管理模式推行四项管理模式（安全管理，现场管理，绩效管理，成本管理）。 四项管理围绕精益管理展开，有效提升公司的产能、降低损耗、稳固有序提升公司利益，实现公司利益最大化；
体系方面： 熟悉IATF16949体系的建立与推行；5S活动的考核及评比；TPM的贯彻与落实；KPI制定与推行；
压铸设备：熟悉机器品牌美国王子，日本东芝，力劲，伊之密，海天，联升，悦马特等。
工艺技术；工艺的调整与压铸设备紧密相连，调工艺必须懂液压原理，计算公式，现场经验。需要把压铸设备压力，温度，位置，速度，时间很好的融合贯通。
模具反面：从产品结构，浇道设计方式，壁厚，强度，内部气孔，冷却方式，模具实自动化生产方面都有自己的实际经验与见解，熟悉CAD,UG软件的一般应用。
行业也有简易说法模具7份工艺3份的说法，更有人说8份前期开发2份后期管控之说。